Цель семинара:
Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).
Результаты
1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.
2. Создана лестница грейдов для вашей компании.
3. Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
4. Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
Для кого?
Круг вопросов семинара
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
10. Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI?
11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
13. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?
Программа семинара
1 день
ЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА
Ключевые принципы фонда оптимизации оплаты (ФОТ):
Упражнение “Квадрат оптимальности ФОТа”.
Упражнение “Компенсации или инвестиции?”
ЧАСТЬ 2. ЭКСПРЕСС-ГРЕЙДИРОВАНИЕ
Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.
_____________________________
РЕЗУЛЬТАТ: 1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.
2. Создана лестница грейдов для вашей компании.
Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
ЧАСТЬ 3. ОПЦИОНЫ И БЕНЕФИТЫ
Упражнение “Расчет опционов”.
Упражнение “Бенефитарная стратификация”.
2 день
ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?
Оценка результативности сотрудников:
Упражнение “Расчет результативности и оплаты для 3-5 типовых должностей вашей компании”.
_____________________________
РЕЗУЛЬТАТ: Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ
КАРТА ОПЛАТЫ по результату:
Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.
_____________________________
РЕЗУЛЬТАТ: Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
Внедрение новой системы оплаты труда.
Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.
Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.
Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.
Индивидуальные консультации
_______________
Отзывы: http://blog.lityagin.ru/?page_id=1415
Подробная информация о том, что такое вебинар (семинар on-line), о его преимуществах и технических требованиях для участия: http://blog.lityagin.ru/?p=2742
Стоимость участия:
1 день - 200$, 2 дня - 300$.
Есть билеты со скидкой 30% и 15% - уточняйте у организаторов!
РЕГИСТРАЦИЯ: http://blog.lityagin.ru/?page_id=1840
__________________________
В продолжение данной программы идет семинар "KPI-Менеджмент".
Тэги: оптимизация оплаты оклады премии зарплата оплата труда ФОТ грейды kpi Литягин семинар для руководителей |
![]() ![]() |
О САЙТЕ
|
НОВОСТИ
|
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
|
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
|