Войти / Зарегистрироваться

28-29 февраля: как создать правильную систему вознаграждений в организации

Цель семинара:

Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).

 

Результаты

1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.

2. Создана лестница грейдов для вашей компании.

3. Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.

4. Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.

 

Для кого?

  • Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
  • Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
  • Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

 

Круг вопросов семинара

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?

2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?

3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?

4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?

5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?

6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?

7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?

8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?

9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей

10. Как  повышать зарплату (оклад) на базе KPI?

11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?

12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?

13. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?

 

Программа семинара


1 день


ЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД  К  ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА

Ключевые принципы фонда оптимизации оплаты (ФОТ):

  • Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
  • 4 типа ФОТа - болото, шантаж, эксплуатация и партнерство. Какой правильный и почему?
  • Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
  • Как инвестировать в ФОТ, не теряя деньги и время?
  • Зачем платить сотруднику больше?
  • Как узнать, что мы платим не зря?

Упражнение “Квадрат оптимальности ФОТа”.

Упражнение “Компенсации или инвестиции?”

 

ЧАСТЬ 2. ЭКСПРЕСС-ГРЕЙДИРОВАНИЕ

  • Оптимизация зарплат:
  • Цели системы компенсации.
  • 3 типа вознаграждений сотрудника.
  • Как построить лестницу грейдов за 1 день?
  • Недооплачиваемые и переплачиваемые позиции.
  • Как измерить ценность позиции?
  • Балльный метод оценки позиции.
  • Оценка работ и компенсируемые факторы.
  • Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
  • Как оценить позицию без должностной инструкции?
  • Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
  • Как заставить грейды работать?
  • Грейдирование и результативность сотрудника.

Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.

Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.

_____________________________

РЕЗУЛЬТАТ: 1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования. 

2. Создана лестница грейдов для вашей компании.

 

Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?

  • Выделение грейдов и классов должностей.
  • Установление вилок и ступеней оплаты.
  • Как определить базовую должность?
  • 5 типов позиционирования компании на рынке труда.
  • Как определить оптимальное стратегическое позиционирование компании на рынке труда?

Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.

 

ЧАСТЬ 3. ОПЦИОНЫ И БЕНЕФИТЫ

  • Опционы как причина мирового финансового кризиса.
  • Опционы как удерживающие выплаты.
  • Почему бенефиты всегда режут в тяжелые времена?
  • Как инвестировать в бенефиты?

Упражнение “Расчет опционов”.

Упражнение “Бенефитарная стратификация”.

 

2 день

ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?

Оценка результативности сотрудников:

  • Расчет результативности с использованием KPI-матрицы (матрицы МВО).
  • Использование 3-х типов KPI - синих (традиционных), зеленых (стандарты работы) и красных (задачи).
  • Красно-зеленые KPI - универсальные показатели эффективности.
  • Как измерить результативность сотрудников сервисных служб?
  • Правило “Ближайший общий KPI”.
  • Как создать KPI-матрицу оценки результативности для любого сотрудника?
  • Примеры расчета результативности и оплаты руководителей.
  • Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников бизнес-подразделений.
  • Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников сервисных служб.
  • 3 способа расчета дохода сотрудника на базе полученного коэффициента результативности ® - какой правильный?
  • Оплата по Результату - почему функция, а не формула?
  • КАРТА ОПЛАТЫ как удобный и прозрачный способ создания функций оплаты для любой категории (группы) оплаты.
  • Грейды как нулевая премия.

Упражнение “Расчет результативности и оплаты для 3-5 типовых должностей вашей компании”.

_____________________________

РЕЗУЛЬТАТ: Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.

 

ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ

КАРТА ОПЛАТЫ по результату:

  • Как разделить сотрудников компании на группы (категории) по оплате?
  • Как учесть предысторию выплат при создании карты ОПЛАТЫ?
  • Как учесть комиссионные, проценты и сдельную оплату?
  • Как в единой карте оплаты отразить старую и новую систему оплаты труда?
  • Категории, диапазоны и пороги премирования.
  • Какова должна быть доля переменных выплат в доходе сотрудника?
  • Как увязать грейды и карту оплаты?
  • Источники премирования, периодичность выплат.
  • В чем основные отличия Идеальной Системы Оплаты от традиционных?
  • В чем преимущества Идеальной системы оплаты?
  • Почему Идеальная система оплаты - вечная?
  • Обзор итогов внедрения Идеальной системы оплаты (более 200 компаний СНГ).
  • Правила переходного периода при внедрении новой системы оплаты.
  • Правила премирования.
  • Автоматизация расчета результативности и оплаты по результату на базе программы KPI-DRIVE.

Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.

_____________________________

РЕЗУЛЬТАТ: Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.

 

Внедрение новой системы оплаты труда.

  • Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
  • Как создать план-график внедрения?
  • Основные этапы внедрения.
  • Как избежать типичных ошибок?
  • Правила переходного периода.
  • Как оценить эффективность новой системы оплаты?

Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.

Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.

Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.

Индивидуальные консультации

_______________

Отзывы: http://blog.lityagin.ru/?page_id=1415 

Подробная информация о том, что такое вебинар (семинар on-line), о его преимуществах и технических требованиях для участия: http://blog.lityagin.ru/?p=2742

 

Стоимость участия:

1 день - 200$, 2 дня - 300$. 

Есть билеты со скидкой 30% и 15% - уточняйте у организаторов!

РЕГИСТРАЦИЯ:  http://blog.lityagin.ru/?page_id=1840

__________________________

В продолжение данной программы идет семинар "KPI-Менеджмент".

Грабовенко Наталия Александровна
Тэги: оптимизация оплаты оклады премии зарплата оплата труда ФОТ грейды kpi Литягин семинар для руководителей




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция bsc ССП целевое управление эффективность crm брендинг нейминг обучение тренинг incosol бизнес оценка персонала брендинговое агентство kpi-менеджмент оплата труда Литягин предприятие mbo менеджмент грейды бизнес-процессы результативность стоимость эффективность бизнеса ТОиР пиар качество нейминг агентство показатели нейминговое агентство брендинг агентство пиар агентство система мотивации бюджетирование управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом мастер-класс консалтинг реклама pr kpi-drive ideasfirst интернет-семинар hr оценка стратегия
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта