15-16 сентября: Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений (Онлайн-обучение)

Круг вопросов семинара:

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
10. Как повышать зарплату(оклад) на базе KPI?
11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
13. Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?

1 день

Тест “Оптимизация оплаты персонала”

• Ключевые принципы оптимизации оплаты.

Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?

6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).

Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?

Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?

Упражнение “Плюсы и минусы существующей системы оплаты”.

Упражнение”Квадрат оптимальности фонда оплаты труда”.

• Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ.

Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.

Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?

5 компонентов удовлетворенности работой.

Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).

8 последствий неудовлетворенности оплатой.

Упражнение”Внутренние и внешние вознаграждения персонала”.

Упражнение “Исследование удовлетворенности персонала”.

• Оптимизация окладов.

Цели системы компенсации.

3 блока компенсаций.

Как построить график гармонизации окладов?

Формула гармонизации окладов.

Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.

Как измерить ценность позиции?

Балльный метод оценки позиции.

Оценка работ и компенсируемые факторы.

Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.

Как оценить позицию без должностной инструкции?

Как определить гармоничный оклад для новых позиций?

Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.

Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.

• Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?

Выделение грейдов и классов должностей.

Установление вилок и ступеней оплаты.

Как выделить ключевые позиции?

Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?

Сколько исключений не исключают правило?

Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.

Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.

Упражнение “Монетаризация балльных оценок должностей”.

Упражнение “Плюсы и минусы премиальной системы”.

• Опционы и бенефиты.

Как мотивировать на повышение плановых обязательств?

Опционы как удерживающие выплаты.

Пример расчета опциона по min-max вариантам.

Проблемы оптимизации бенефитов.

Как инвестировать в бенефиты?

Упражнение “Расчет опционов”.

Упражнение “Бенефитарная стратификация”.

2 день

• Оптимизация окладов.

Цели системы компенсации.

3 блока компенсаций.

Как построить график гармонизации окладов?

Формула гармонизации окладов.

Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.

Как измерить ценность позиции?

Балльный метод оценки позиции.

Оценка работ и компенсируемые факторы.

Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.

Как оценить позицию без должностной инструкции?

Как определить гармоничный оклад для новых позиций?

Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.

Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.

• Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?

Выделение грейдов и классов должностей.

Установление вилок и ступеней оплаты.

Как выделить ключевые позиции?

Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?

Сколько исключений не исключают правило?

Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.

Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.

Упражнение “Монетаризация балльных оценок должностей”.

Упражнение “Плюсы и минусы премиальной системы”.

• Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО).

В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.

Подкрепление правильного поведения.

Как измерить правильность поведения сотрудника?

4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.

Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.

Оценка результативности руководителей.

Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев).

Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев).

Упражнение “GOAL (МВО) торгового представителя”.

Упражнение “GOAL (МВО) руководителя отдела персонала”.

• Отимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО).

Интегральная Премиальная Система (IIS).

Категории, диапазоны и пороги премирования.

Матрица Интеграции GOAL (МВО).

Источники премирования, периодичность выплат.

Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.

Матрица Премирования.

Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС “Целевое Управление и Премирование”.

Упражнение “Матрица интеграции GOAL (МВО)”.

Упражнение “Матрица премирования”.

• Внедрение новой системы оплаты труда.

Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?

Как создать план-график внедрения?

Основные этапы внедрения.

Как избежать типичных ошибок?

Правила переходного периода.

Как оценить эффективность новой системы оплаты?

Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.

Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.

Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.

Индивидуальные консультации

ЦЕЛИ:

• Построить в своей компании гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки.
• Создать премиальную систему в компании с применением коэффициента результативности.
• Получить систему премирования и мотивации персонала по методу Целевого Управления (GOAL-технологии А. Литягина).

ДЛЯ КОГО?

• Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
• Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
• Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

Что такое Вебинар?

Вебинар (онлайн-семинар) - это проведение онлайн-встреч и презентаций через Интернет в режиме реального времени.   Вебинар позволяет Вам, не выходя из офиса или дома активно участвовать в мероприятии:

1. Вы будете видеть и слышать спикера (требования к Интернету минимальны, тестирования проводились с различными городами России).

2. Сможете задавать вопросы письменно в чате.

3. Во время вебинара Вы сможете видеть информативную презентацию спикера со схемами, скриншотами, цифрами и выводами.

4. Перед вебинаром каждый участник получит необходимые учебные материалы.

Технические требования — компьютер, доступ в Интернет, колонки или наушники.

Если Вы хотите участвовать командой – необходимо заполнить несколько заявок, на Вашу почту придет индивидуальная ссылка, которая открывается только на 1 компьютере.

СТОМОСТЬ УЧАСТИЯ И СКИДКИ:

1 день - 200$ (6000 руб.),  2 дня - 300$ (9000 руб.)

Действуют скидки за количество участников.

Для контактов России:

Для контактов Украины: