Круг вопросов вебинара:
- Как оценить эффективность внедрения KPI-Управления?
- Правильное финансовое определение планов по KPI.
- Дерево Целей и декомпозиция KPI до исполнителей. Философия KPI-Управления.
- Новые KPI, как определить, как внедрять? Как оценить качество работы?
- Как внедрить KPI-Управление? Как оценить не коммерческие должности?
Цели:
Разработка идеальной системы оплаты персонала на базе KPI.
Для кого:
- Генеральные, коммерческие, финансовые директора и другие топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании.
- Директора по развитию, HR-директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий
День 1
GOAL / BSC - УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
- Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL/BSC.
- Иерархический анализ целей компании - GOAL/KPI-карты (BSC). Анализ целей сотрудника - GOAL/KPI-матрица (MBO).
- Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица GOAL/bsc.
- Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL/bsc.
- Универсальные критерии матрицы GOAL/bsc.
- Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/bsc
Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 1
GOAL / KPI - УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ
- Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL/KPI.
- Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
- Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
- Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
- Практика применения технологии GOAL/KPI.
- Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/KPI.
Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 2
День 2
GOAL / SMART - УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ
- Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/SMART .
- Принципы создания и согласования SMART -задач (поручений).
- Технология оценки и контроля исполнения поручений.
- Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
- Примеры и практика использования технологии GOAL/SMART.
- Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/SMART.
Упражнение «Создание GOAL/SMART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»
GOAL / STANDART - УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ
- Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART.
- Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).
- Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/STANDART.
- Управление сервисными (поддерживающими) подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
- Примеры и практика использования технологии GOAL/STANDART.
- Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/STANDART.
Упражнение «Создание GOAL/STANDART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»
Что такое Вебинар?
Вебинар (онлайн-семинар) - это проведение онлайн-встреч и презентаций через Интернет в режиме реального времени. Вебинар позволяет Вам, не выходя из офиса или дома активно участвовать в мероприятии:
- Вы будете видеть и слышать спикера (требования к Интернету минимальны, тестирования проводились с различными городами России).
- Сможете задавать вопросы письменно в чате.
- Во время вебинара Вы сможете видеть информативную презентацию спикера со схемами, скриншотами, цифрами и выводами.
- Перед вебинаром каждый участник получит необходимые учебные материалы.
Технические требования - компьютер, доступ в Интернет, колонки или наушники.
Если Вы хотите участвовать командой - необходимо заполнить несколько заявок, на Вашу почту придет индивидуальная ссылка, которая открывается только на 1 компьютере.
Запись вебинара Александра Литягина «KPI-ДRАЙВ» - http://soft.2goal.biz/2010/10/5926/
Расписание вебинара (по московскому времени)
09:00 - 12:00 Первая часть
12:00 - 13:00 Перерыв на обед
13:00 - 16:00 Вторая часть
Участникам предоставляется запись вебинара.
Стоимость участия и скидки:
1 день - 200$ (6000 руб.), 2 дня - 300$ (9000 руб.)
Действуют скидки за количество участников.
Для контактов России:
Телефон: +7 499 505 50 24, skype: nataliyagrabovenko (Наталия Литягина)
Для контактов Украины:
Телефон: +38 050 484-8642, skype: nataliyagelanova (Наталья Геланова)
Регистрация тут: http://blog.lityagin.ru/?p=2564