Отступать некуда, позади - эффективность, развитие и мотивация сотрудников или как правильно составить и отстоять HR-бюджет.
Аудитория:
- руководители предприятий,
- руководители служб управления персоналом,
- финансовые специалисты, отвечающие за бюджетирование предприятия.
Ведущая:
Пестрецова-Блоцкая Ольга, кандидат экономических наук, доцент, директор консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», сертифицированный бизнес - тренер (сертификат ADE Tacis 1998 год). С 1997 года работает в консалтинге. Ключевая область специализации: финансовый менеджмент, построение систем управленческого учёта и бюджетирования предприятий, логистика, экономическая мотивация, экономическая психология. Среди активных клиентов: ДТЭК, ЗАО «Киевстар Дж.Эс.Эм», АОЗТ «Мироновский хлебопродукт» (ТМ «Наша Ряба»), Корпорация «Агро-Союз», «Макдональдс Украина», «Техно- Николь Инвест», «Запорожсталь», «Метро Кеш энд Кери», «Интерпайп», «UNITRADE».
В программе вебинара:
- Не буду рассказывать, какая статья бюджета «режется» в первую очередь. Знаете сами. Расскажу, почему. И расскажу, как сделать, чтобы «резать» расходы на персонал не поднималась рука ни у руководителя предприятия, ни у финансовых специалистов.
- Основные статьи HR-бюджета. Структура бюджета управления персоналом. Разделение ответственности за статьи бюджета между центрами ответственности и местами возникновения затрат.
- Правила для формирования статей HR-бюджета: нормативы, лимиты, аналитика, статистика. Аутсорсинг функций
- Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей бюджета управления персоналом. Как перевести на «финансовый язык»: мотивация персонала, эффективность персонала и развитие персонала.
- Ключевые правила защиты бюджета персонала перед бюджетным комитетом.
Время начала: 11.10.2011 12:00 MSK
Длительность: 90 минут
Регистрация: http://hrm.ru/db/hrm/E210687389AAD47EC32578F00047E37F/webinar.html