Курица, яйцо или гнездо?

Данная статья написана автором после прочтения дебатов в ветке форума - www.kpilib.ru/forum.php?tema=68.
Автор предлагает подход к разработке комплексной системы управления бизнесом.
Интересует Ваше мнение. Высказывайтесь!Ответить

Оценка статьи: 4
Полезная статьяОтветить

Ответ на Довольно полезная статья. Написана в правильном направлении.
Поскольку в статье речь идет о подходе к разработке комплексной системы управления бизнесом, то необходимо четко определить предмет.
Для того, чтобы определить систему управления, нужно вначале определить, кто будет управлять при помощи этой системы и чем он будет управлять. То есть нужно ввести понятие субъекта и объекта управления.
Очень часто авторы путают понятия - системного управления организацией и системы управления, как инструмента управления субъектом управления его объектом управления. В данной статье присутствует описание управления на системной основе, но совершенно не описывается подход к разработке системы управления как инструмента управления для каждого субъекта его объектом. Если дополнить статью конкретизацией данных понятий, то она будет очень полезной для понимания, что и в какой последовательности нужно делать для построения комплексной системы управления организацией.Ответить

Оценка статьи: 5
Спасибо за статью. Это первый материал, где я увидел более-менее связанными понятия видения, стратегии и системы управления. А главное - есть инструкция по применению. Будем применять.Ответить

Андрей Викторович, на мой взгляд, в статье как раз все прозрачно - собственник управляет своей компанией. Нет ничего проще и сложнее, и никакой дополнительной конкретизации не требуется.

Дополнительная конкретизация может потребоваться незадачливым консультантам, чтобы консалтинговый отчет стал выглядеть более пухлым.Ответить

Ответ на Николай, спасибо за оценку.
Андрей, извините, еще раз перечитала свою статью и склонна согласиться с Николаем. Как бы это не звучало смешно, но для меня там все понятно. Может Вы поясните каких фраз не хватает?Ответить

Вот возник вопрос. Цель может изменяться. Видение может изменяться... А что не может изменяться? Как определить, насколько удачно была разработана и реализована стратегия, если не на что ориентироваться? Как определить тот фарватер, в котором необходимо двигаться, внося корректировки? Не является ли ваше "достижение конкурентных преимуществ по отношению к определенному конкуренту" непосредственно самой стратегической целью, на базе которой и должны происходить корректировки подцелей, в зависимости от актуальной ситуации?Ответить

Оценка статьи: 5
П.С. Статья действительно, очень полезная, спасибоОтветить

Ответ на Анна, спасибо, что потратили время на вычитку моей статьи :)
Вы задаете потрясающе интересные вопросы - философские. Если коротко, то я считаю, что сильная компания (реально сильная изнутри) - это компания, которая управляет своей стратегией, не принимает ее как некую незыблемость, как 11-ую заповедь, а может спокойно/хладнокровно контролировать, в т.ч. и актуальность ранее принятого стратегического решения.
Это не зазорно пересматривать свои стратегические цели и свое видение. Более того, это - естественно.
Люди, извините, в реальной жизни половую принадлежность меняют :), несмотря на то, что она, вроде как, - от Бога!Ответить

Ответ на Да, вопросов у меня всегда хватает... Только мне кажется, Вы определяете стратегию как миссию, но ведь стратегия - она всегда дискретна... В смысле, все разрабатываемые стратегии сами по себе конечны, и разрабатываются для достижения конкретной цели, хоть и долгосрочной... И стратегические изменения должны проходить в рамкой этой цели, которая и является неизменной. А если цель становится неактуальной еще до ее достижения - тогда программа по ее достижению сворачивается, и разрабатывается новая стратегия - под новую стратегическую цель. Поэтому изменения стратегии (т.е. создание новых стратегий по достижению/не достижению предыдущих) является естественным делом, с этим мало кто будет спорить. И еще, как Вы считаете, какие условия достаточны для принятия решения о необходимости разработки новой стратегии или о проведении стратегических изменений в рамках существующей? Может быть наблюдаемые изменения во внешней среде не являются фундаментальными? И как понять, успешными ли были изменения?
Извиняюсь за настырность)Ответить

Ответ на Анна, перечитала свою статью, мой ответ на Ваш вопрос и... не смогла найти те слова, которые демонстрировали бы, что я стратегию формулирую как миссию. Если честно, то я вообще стараюсь вопрос формулировки миссии не затрагивать ни под каким предлогом. По вопросу "Какие условия достаточны для принятия решения о необходимости разработки новой стратегии или о проведении стратегических изменений"... - позиция топ-менеджмента компании, закрепленная в определенных финансово-экономических параметрах и согласованная с собственником. А уж на основании чего менеджеры могут прийти к мнению о необходимости изменения стратегии это где/когда-как (в т.ч. по факту обнаружения внутренних конкурентных преимуществ на территории компании :) ).Ответить

Ну ладно, не будем говорить о понятиях, все равно здесь пока не существует четких определений, и каждый решает сам для себя...

А вот на счет "менеджеры могут прийти к мнению о необходимости изменения стратегии это где/когда-как (в т.ч. по факту обнаружения внутренних конкурентных преимуществ на территории компании :) )."
Т.е. никаких методик здесь не существует, да и, наверное, невозможно подвести под это какую-либо методическую базу, я правильно понимаю? Извиняюсь за такой нескорый ответ)Ответить

Просто я к чему, должен же существовать какой-то механизм, инициирующий процесс корректировки? Тот, на основании действия которого, топ-менеджеры и принимают решение, закрепив его в финансово-экономических параметрах и согласовав с собственником... Или все-таки нет такого механизма?Ответить

Ответ на Анна, а есть ли четкий механизм перевода бизнес-идеи в деятельность компании? Организации нового бизнеса? Методичка о том как стать преуспевающим бизнесменом?
То, что описано в статье имеет прямое отношение к процессу формирования необходимой аналитической базы для принятия решения теми, кто стоит у руля бизнеса. А дальше, они - рулевые! Их задача не наскочить на рифы, обойти айсберги и, при этом, первыми сойти на берег :), чтобы поднять свой флаг...Ответить