Войти / Зарегистрироваться

Обзоры и публикации от

Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

271.
Бизнес-кейс по внедрению концепции интегрированного планирования в компании Kneipp  Голосов: 0
Компания основана в Германии в 1890 году и является лидером по производству препаратов и косметики на основе натуральных ингредиентов. Входит в состав Hartmann Group. Работает на 18 стран мира. Два основных направления: Фармацевтика и Косметика.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 28.10.2011
272.
Из чего состоит стратегия?  Голосов: 0
Стратегический менеджмент - обширная область знаний, включающая множество концепций и методов, в которых непросто разобраться специалистам-практикам. Тем не менее, руководителям компаний необходимо иметь собственное понимание того как следует подходить к выработке стратегии и организации ее выполнения. Данная статья должна помочь практикам-управленцам разобраться в непростых понятиях стратегического управления.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 26.10.2011
273.
Понятие «Оперативный план» в рамках стратегического холдинга  Голосов: 0
Тема банальная, но коллективный разум любой компании легко может потерять нить и запутаться в трех березах. Прошу прощения, что придется читать простые вещи, на практике недоговоренность по, казалось бы, простым вещам порождает проблемы на пустом месте. хотя есть и другой пласт причин, уходящий глубоко в психологию и т.п. вещи.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 26.10.2011
274.
Вопрос связки мероприятий с бюджетами решается через бизнес-процессы и проекты  Голосов: 0
Компании ставят себе цели, смотрят на статистику и формируют бюджеты. Какое-то звено часто выпадает. Но любой финансист потребует обоснованности для цифр в бюджете. Как увязать мероприятия с бюджетами? Так ли очевидна эта связь? Да и что такое мероприятие? Понятно, что поставленная стратегическая цель просто так достигнута не будет, если не будет выполнен проект, план мероприятий.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 26.10.2011
275.
Дирижирование коллективными усилиями в стратегических направлениях  Голосов: 0
Подытоживая наблюдения из консалтинговой практики, личного опыта, можно предложить для дискуссии тезис, что выстраивание в компании системы управления и поддержание ее работоспособности требует длительного и последовательного «дирижирования» коллегиальной работой «оркестра» топ-менеджеров.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 26.10.2011
276.
Система контроллинга - инструмент целевого управления компанией  Голосов: 0
Современный менеджмент перегружен множеством понятий, не имеющих четкого определения. Не только менеджеры предприятий, но и консультанты по управлению часто не видят различий между такими управленческими концепциями как BSC, KPI, контролинг, бюджетирование.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 25.10.2011
277.
Необходимость в планировании ключевых показателей работы розничного магазина  Голосов: 0
Как правило, в крупных розничных предприятиях краткосрочным и перспективным планированием занимаются профильные специалисты, в обязанности которых входит анализировать предыдущие показатели работы для более корректного составления планов на следующий год.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 25.10.2011
278.
Стандартизация бизнес-процессов в магазине  Голосов: 0
При конкуренции между предприятиями розничной торговли выиграет только тот, кто сможет минимизировать материальные потери в технологическом процессе предоставления услуг покупателю. Тем самым, увеличить товарооборот магазина примерно на 5%, если доверять статистике.
Отзывы: 2 Просмотров за день: 4 Дата размещения: 25.10.2011
279.
Мы с тобой одной крови – ты и я!  Голосов: 0
Зачем мне маркетинг? Вопрос, который нередко слышишь из уст директоров продаж самых разных сфер бизнеса. И вроде постепенно уходит в прошлое традиционный взгляд на маркетинг как на метод сбыта, цель которого – поиск Потребителей продуктов, производимых компанией. Тем не менее, концепция маркетинга и его основные функции в российских компаниях по-прежнему не всегда определены. Как и почему ошибаются директора по продажам? К чему могут привести ошибки в определении роли и задач маркетинга?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 25.10.2011
280.
Упраление отношениями отношениями с ключевыми клиентами как конкурентное преимущество на рынке B2B  Голосов: 0
В условиях жесткой конкуренции и ограниченности финансовых ресурсов компании отчетливо осознали необходимость завоевывать ключевых клиентов. Сегодня это не просто деловой этики или морали, а стремление к конкурентному преимуществу на рынке. Кроме того, лояльность ключевых клиентов, сотрудников и инвесторов взаимосвязаны. Главная цель бизнеса - создание ценности для ключевого клиента и за счет этого получение прибыли, а не просто стремление заработать любыми способами.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 14 Дата размещения: 25.10.2011
281.
Зачем стоматологу маркетинг?  Голосов: 0
Если бы в современной медицине и социологии здравоохранения имелись четкие, научно - разработанные и обоснованные критерии здоровья и болезни, к тому же описанные определенно точными формализованными параметрами, не допускающими двусмысленного толкования этих состояний, проблема экономической эффективности здравоохранения носила бы менее выраженный характер.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 25.10.2011
282.
Кто и как контролирует присутствие ассортимента в вашем магазине?  Голосов: 0
Управлению ассортиментом в настоящее время уделяют внимание все розничные предприятия: начиная от маленького магазинчика и заканчивая крупными розничными сетями. Какова цель управления ассортиментом? Можно с уверенностью утверждать, что целью является получение прибыли. Добиться получения прибыли можно через формирование максимально эффективного ассортимента, который при этом будет востребован целевой покупательской аудиторией.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 24.10.2011
283.
Влияние терминологии на эффективность совмещения проектных и операционных работ  Голосов: 0
Нечеткость и двусмысленность определения понятий «проектная деятельность» и «операционная деятельность» создает предпосылки для недооценки топ-менеджерами организаций (прежде всего непроектных) важности эффективного совмещения этих двух видов работ.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 21.10.2011
284.
Особенности оценки по методу «360 градусов»  Голосов: 0
Для каких целей она используется. Как правильно составить опросник для оценки. О важности обратной связи по результатам оценки «360 градусов». Некоторые проблемы организации оценки по методу «360 градусов». Когда нельзя применять метод «360 градусов». Алгоритм проведения оценки «360 градусов».
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 20.10.2011
285.
Методика разработки новых показателей эффективности  Голосов: 0
В данной краткой статье сделана попытка представления методики разработки и актуализации нового набора показателей на основе стратегической карты.
Разместил(a): Махмутов Бахыт
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 19.10.2011
286.
TQM: 14 базовых положений менеджмента на основе качества  Голосов: 0
TQM (Total Quality Management) — это адаптация классического операционного менеджмента к изменчивости внешней среды, когда нормы выработки как метод управления становятся неэффективны. Лишь халатность и злой умысел связаны с намеренным недостижением необходимого уровня качества. Все остальное — не вина, а беда, привнесенная плохим менеджментом. Культура качества — это результат продолжительных усилий, награда за которые — сильные конкурентные позиции на рынке.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 18.10.2011
287.
Реинжиниринг: сущность и методология  Голосов: 0
Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 18.10.2011
288.
Реинжиниринг бизнес-процессов  Голосов: 0
Реинжиниринг представляет собой переосмысление и радикальную перестройку бизнес-процессов с целью улучшения таких важных показателей, как стоимость, качество, скорость функционирования, финансы и маркетинг для достижения скачкообразного улучшения деятельности фирмы.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 18.10.2011
289.
Концепция всеобщего качества (TQM) как национальная идея России  Голосов: 0
"Верим и знаем: придет час, и Россия восстанет из распада и унижения и начнет эпоху нового расцвета. Но возродится она лишь когда поймут, что спасение надо искать в качестве! Все основные крушения и унижения России были от объема и количества".
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 18.10.2011
290.
Динамика ключевых показателей в области HR  Голосов: 0
PwC представляет результаты пятого Ежегодного исследования эффективности системы управления персоналом (HR Benchmarking Survey). В рамках исследования были собраны данные по более чем 100 количественным показателям, которые рассчитывались по результатам 2010 финансового года.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 18.10.2011
291.
Как удержать ценные кадры  Голосов: 0
Кейс от Гидо Обервальда, директора по операционной деятельности Media-Saturn Russia, о децентрализованной системе управления. Особенность нашей компании - децентрализованная система управления, то есть когда каждый директор магазина может cамостоятельно принимать решения в отношении ассортимента, ценообразования, персонала и маркетинга – это все те позиции, которые оказывают влияние на операционную деятельность магазина и, следовательно, на прибыльность.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 10.10.2011
292.
Логистика и мегаполис: проблемы и решения
Раздел: Логистика
 Голосов: 0
Мегаполис – это государство в государстве с очень высокой концентрацией людей, машин, организаций в ограниченном пространстве и стремительным темпом жизни. Транспорт в мегаполисе играет «связующую» роль и имеет огромное влияние на жизнь большого города и людей в нём выживающих. Поэтому транспортная система мегаполиса должна быть хорошо управляемой, сбалансированной, быстро реагирующей на все маленькие и большие события стремительно мчащегося, как бы в хаосе, города.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 06.10.2011
293.
О конкурентных преимуществах и недостатках  Голосов: 0
Стратегии компаний бывают разные: корпоративные, конкурентные, функциональные. Корпоративная стратегия отражает масштаб бизнеса отвечает на вопрос: чем мы хотим заниматься, или где мы собираемся вести конкурентную борьбу? На языке маркетинга при выборе корпоративной стратегии мы должны определить те рынки и сегменты рынков, на которых мы будем работать и доказывать свое право на существование.
Разместил(a): Олег Кулагин
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 06.10.2011
294.
Стартап с нуля: как не «сгореть на работе» и не «сжечь команду»?  Голосов: 0
И вот, пришла к вам слава. Голая идея обросла реализацией, продукт готов. Ваш стартап — востребован. Жизнь стартапа бьет ключом, деньги наконец-то стали приходить не от инвесторов, а от клиентов. К вам выстроились очереди потребителей, фанаты организовали тридцать групп в Facebook и «ВКонтакте» на разных языках, началось активное движение на форумах. Как сделать так, чтобы не забыть про главное в жизни, не потерять поддержку семьи и не разругаться с командой в этот звездный момент?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 05.10.2011
295.
KPI (Key Performance Indicator): разработка и применение показателей бизнес-процесса  Голосов: 0
KPI (Key Performance Indicator) – это показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей. Можно сказать, что KPI – это количественно измеримый индикатор фактически достигнутых результатов. На русский язык KPI наиболее часто переводится как «ключевой показатель эффективности», что является не вполне корректным: эффективность характеризует соотношение между достигнутым результатом и затраченными ресурсами, а с помощью KPI можно измерять и другие параметры. Более правильным является перевод «Ключевой показатель деятельности».
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 05.10.2011
296.
О миссии, видении и стратегии: Практическая классификация  Голосов: 0
В процессе разработке и формализации стратегии компании часто приходится сталкиваться с терминами, такими как миссия, видение, стратегия. Данная статья основана на фрагментах переписки с клиентами и коллегами по вопросам терминов стратегического управления, и отвечает на ряд вопросов, возникающих в процессе их разработки. На сегодняшний день написано много книг и формулировании миссии и видения, и часто они противоречат друг другу, что вполне естественно, исходя из идеального характера рассматриваемых терминов.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 05.10.2011
297.
Сбалансированная система показателей  Голосов: 0
Сбалансированная система показателей (ССП) является одним из самых популярных инструментов управления конца 20-века. Большое количество крупных предприятий и некоммерческих организаций по всему с успехом применяют ССП как инструмент реализации стратегии.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 05.10.2011
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям автоматизация vbr.ru брендинговое агентство конференция bsc эффективность целевое управление ССП crm обучение предприятие нейминговое агентство брендинг агентство нейминг агентство бизнес ТОиР тренинг пиар агентство пиар incosol создание бренда оценка персонала разработка бренда неймер стоимость брендинга название нейминг название брендинг цена брендинговое агентство москва kpi-менеджмент нейминг торговой марки торговая марка лучшее брендинговое агентство России нейминг фирмы оплата труда менеджмент Литягин mbo грейды pr стоимость
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта