Войти / Зарегистрироваться

Обзоры и публикации от

Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

352.
Обоснование выбора объектов оценки и анализа конкурентоспособности предприятия (пример)  Голосов: 0
Предположим, что перед нами поставлена задача оценки и анализа конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" (далее также – Исследуемое предприятие).
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 13.09.2011
353.
Оценка конкурентоспособности предприятия в сопоставлении с основным конкурентом (пример)  Голосов: 0
Приступим к оценке и анализу конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" (далее также – Исследуемое предприятие) в сопоставлении с ЗАО "Стеновые блоки" (далее также – Конкурент), являющегося основным конкурентом Исследуемого предприятия на рынке строительных материалов города N.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 13.09.2011
354.
Оценка конкурентоспособности предприятия в сопоставлении с отраслевыми показателями (пример)  Голосов: 0
Перейдем к оценке и анализу конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" (далее также – Исследуемое предприятие) в сопоставлении с отраслевыми показателями, что позволит верифицировать результаты оценки конкурентоспособности Исследуемого предприятия относительно основного конкурента.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 13.09.2011
355.
Анализ конкурентоспособности предприятия (пример)  Голосов: 0
В целях углубленного анализа конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" и выявления резервов его повышения, далее предлагается произвести аналитическое разложение коэффициента конкурентоспособности Исследуемого предприятия (в сопоставлении с отраслевыми показателями) в соответствии с предложенными ранее алгоритмами.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 4 Дата размещения: 13.09.2011
356.
С чего начать разработку сбалансированной системы показателей?  Голосов: 2
Технология управления Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей (ССП) вызывает живой интерес у руководителей российских компаний. Однако те, кто приступает к внедрению ССП, нередко терпят неудачу из-за того, что забывают о первом и важном шаге внедрения ССП – подробной и тщательной проработки стратегии компании. Необходимо понимать, что ССП не заменяет стратегию, а служит инструментом ее выполнения. Поэтому сначала нужно сформулировать суть стратегии компании, а уже потом приступать к ее формализации с помощью ССП и созданию механизмов исполнения и контроля стратегии.
Отзывы: 3 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.09.2011
357.
Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом. Часть 1  Голосов: 0
Даже если стратегия компании представляется совершенно ясной ее руководителю, этого недостаточно для того, чтобы она успешно выполнялась. стратегия должна быть понятна всем членам управленческой команды и сотрудникам, необходимы средства управления реализацией стратегии, позволяющие направлять и отслеживать траекторию движения фирмы к ее стратегическим целям. Статья посвящена методике построения сбалансированной системы показателей, которая является инструментом стратегического управления компанией.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.09.2011
358.
Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом. Часть 2  Голосов: 0
Даже если стратегия компании представляется совершенно ясной ее руководителю, этого недостаточно для того, чтобы она успешно выполнялась. стратегия должна быть понятна всем членам управленческой команды и сотрудникам, необходимы средства управления реализацией стратегии, позволяющие направлять и отслеживать траекторию движения фирмы к ее стратегическим целям. Статья посвящена методике построения сбалансированной системы показателей, которая является инструментом стратегического управления компанией.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.09.2011
359.
Торговля: факторы успеха
Раздел: Маркетинг
 Голосов: 0
Прежде, чем говорить об успешной торговле, надо понять, что же такое торговля? Очень многие люди ошибочно считают, что это не что иное, как обмен товара на деньги. К сожалению, проверив на своем личном опыте технологию работы значительного числа Российских компаний мелкого и среднего бизнеса, можно прийти к такому же невеселому выводу, потому как они придерживаются стратегии: «Бери больше, кидай дальше, отдыхай пока продается» . Сказать, что такие торговые стратегии неуспешные - рука не поднимется. Но давайте разберемся: для кого? Да тут и гадать не приходится - конечно, для продавца.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 12.09.2011
360.
Праздничный ажиотаж
Раздел: Маркетинг
 Голосов: 0
В США на уцененные товары приходится более 60% продаж универмагов и сетей специализированных магазинов. А российские люди долгие годы про "сейлы" знали, в основном, из книжек и из рождественских репортажей журналистов, работающих на Западе. И вот, наконец, мы дожили до общемировых волнений, и в России уже с конца октября начинают сверкать со всех витрин елочные игрушки и мишура, петь игрушечные Деды Морозы, привлекая внимание к буквам "Распродажа" или "Sale". Вот уже и для российских людей анекдоты об ажиотаже на распродажах становятся реальностью.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.09.2011
361.
В поисках пути  Голосов: 0
Как часто бывает, задумывая новое дело, новый проект или направление, мы недостаточно хорошо продумываем то, как будем достигать задуманное. Игнорируем чужой опыт и технологии. Полагаемся только на собственную интуицию, на умение ловко «разруливать» возникающие ситуации. А когда возникают затруднения пытаемся следовать за другими, опять не задумываясь о том, что их ведет.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 09.09.2011
362.
Коучинг как средство развития персонала  Голосов: 0
В последнее время всё более очевидным становится тот факт, что будущее любой организации напрямую зависит от возможностей и роста производительности труда её сотрудников. С другой стороны, будущее любого сотрудника зависит от его ценности для организации, ценности его знаний, умений и навыков. Таким образом, и для организации, и для её сотрудников важен процесс постоянного развития персонала. То есть процесс получения знаний и навыков, необходимых не только на данном этапе, но и в будущем. Поэтому если организация заинтересована не только в сиюминутном результате, есть смысл задуматься о долговременных программах развития персонала.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 09.09.2011
363.
Лайф-коучинг или коучинг для успеха в жизни  Голосов: 0
В наше время существует немало видов помощи человеку в решении его проблем. Консультирование в различных областях, психологическая помощь, тренинги и курсы, направленные на развитие определённых качеств и обретение нужных навыков и так далее. Это естественно: люди хотят лучше понять себя, чётче осознать свои цели, сбалансировать свою жизнь, определить свои жизненные задачи и найти пути их решения, уменьшить стресс. Особо в этом ряду нужно выделить коучинг.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 09.09.2011
364.
Мотивация персонала: обратная связь  Голосов: 0
Мотивация персонала – тема эта уже не нова, но, как ни странно, со временем она не теряет своей актуальности. Скорее даже наоборот, становится всё более значимой. Этому есть своё объяснение. Дело в том, что по мере развития общества вполне естественно растёт уровень запросов его членов, то есть людей, которые это общество составляют.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 09.09.2011
365.
Адаптация персонала: наставничество и коучинг  Голосов: 0
По определению адаптация персонала – это приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде. Для чего нужна адаптация новых сотрудников? Прежде всего, она необходима для того, чтобы сократить время, которое обычно требуется новому сотруднику для того, что бы освоиться на новом месте и начать работать с максимальной отдачей. Таким образом, система адаптации выгодна как самому новому сотруднику, так и руководству компании.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 09.09.2011
366.
Коучинг как средство управления  Голосов: 0
Управление – это краеугольный камень любого бизнеса. Без грамотного, квалифицированного управления бизнесом нельзя говорить о каком-либо развитии и прогрессе. Команда эффективных менеджеров была, есть и будет залогом успеха для любой компании независимо от профиля её деятельности. Но время предъявляет к руководителям всё новые и новые требования. Надо признать, что авторитарный стиль управления постепенно изживает себя.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 09.09.2011
367.
Как входить в незнакомые коллективы  Голосов: 0
Немного и очень сжато о самом главном. В статье дано 10 советов по эффективному вхождению в новые коллективы. Чем меньше слов, тем лучше запоминается.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 08.09.2011
368.
10 советов по управлению новым коллективом  Голосов: 0
Немного и очень сжато о самом главном. В статье дано 10 советов по управлению новым коллективом. Чем меньше слов, тем лучше запоминается.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 08.09.2011
369.
10 советов по созданию коллектива  Голосов: 0
Немного и очень сжато о самом главном. В статье дано 10 советов по созданию коллектива. Чем меньше слов, тем лучше запоминается.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 08.09.2011
370.
10 мифов тренинга командообразования. Создание эффективной команды.  Голосов: 0
Мы выделили 10 мифов тренинга командообразования. Возможно, их больше. Но на первых порах тренеру, который отойдет от общепринятой мифологии и начнет анализировать свою деятельность, этого набора будет достаточно, чтобы коренным образом изменить свой взгляд на тренинги командообразования.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 08.09.2011
371.
«Заклинания» в бизнес-продажах или Почему обученные продавцы не продают?  Голосов: 0
В последнее время заказы на тренинги для продавцов звучат так: «Не надо учить наших сотрудников «классическим» техникам продаж - SPIN, FAB, «лестница продаж» и т.п. Наши продавца всему этому обучены.Они уже владеют различными методами и технологиями продаж, а также имеют достаточно большой личный опыт продаж, но….НЕ ПРОДАЮТ».
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 08.09.2011
372.
Как научить топ-менеджера «Быть человеком»  Голосов: 0
Бизнес компании делают топ-менеджеры. Одни создают управляемые коллективы, продвигают компанию в будущее. Им доверяют коллеги, их уважают подчиненные. Другие создают серьезные проблемы для компании, разрушают свои и чужие жизни и карьеры, усложняют развитие бизнеса. Почему в нашем бизнесе преобладают те, кто создает проблемы? Как обучение может исправить эту ситуацию?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 08.09.2011
373.
Актуальные стратегические и тактические задачи управленческой команды предприятия  Голосов: 0
Процесс управления предприятием состоит в разработке, принятии и реализации стратегических и тактических управленческих решений, соответствующих, с одной стороны, рыночному спросу окружающего мира на конечные результаты его работы, а с другой - производственным (организационным, техническим и технологическим), экономическим, финансовым и социальным возможностям управляемого объекта.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 22.08.2011
374.
Применение принципов Деминга, Голдратта и методологии «Шесть сигма» в управлении проектами  Голосов: 0
Комплексные подходы, предложенные Демингом и Голдраттом, дают универсальные ключи к пониманию того, почему некоторые проекты оказываются пустой тратой сил и средств, а иные — даже усугубляют положение дел в организации, нисколько не способствуя его исправлению. Рассмотрим способы конвергенции теорий Деминга, Голдратта и методологии «Шесть сигма» применительно к решению задач управления проектами.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 16.08.2011
375.
Поставщик программного обеспечения (учебный пример)  Голосов: 0
Рассмотрим пример компании «СтройИнвестСофт», продающей программное обеспечение для оценки инвестиционной привлекательности строительных проектов, а также оказывающей консультационные услуги по этой системе. 2000-й год был для компании неудачным: объем продаж неуклонно падал, возросло количество клиентов, отказывающихся от услуг компании из-за неудовлетворительного обслуживания, отдел технического сопровождения приносил убытки, часть квалифицированных сотрудников уволилось, компания имела проблемы с прибылью из-за существенной суммы процентов по полученным займам и т.д. (далее можно перечислить большой список проблем, которые только можно придумать для средней российской компании).
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 16.08.2011
376.
Интекбанк: Сбалансированная система показателей для банковского сектора (учебный пример)  Голосов: 0
Еще недавно конкурентная борьба в банковском секторе была связана с выводом на рынок новых услуг – кто быстрее внедрял ту или иную услугу, тот и становился лидером. На сегодняшний день ключевыми факторами успеха становится продуманная стратегия взаимодействия с клиентами, четкая маркетинговая политика, глубокий анализ рынка и, в первую очередь, сбалансированный подход к управлению всеми процессами компании. Одним из эффективных инструментов управления является сбалансированная система показателей (ССП), которая позволяет связать долгосрочные цели с оперативной деятельностью организации и превратить их в единый стратегический план.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 16.08.2011
377.
Тротуар-Холдинг (учебный пример)  Голосов: 0
Учебный пример внедрения сбалансированной системы показателей в холдинговой компании, включающей в себя несколько предприятий. В примере подробно рассмотрены вопросы организации проекта, процесс построения стратегических карт и выбора показателей. Кейс подготовлен А.Гершуном и И.Абрамовой (МАГ КОНСАЛТИНГ).
Отзывы: 0 Просмотров за день: 5 Дата размещения: 16.08.2011
378.
Неосознаваемые и сознательные заблуждения теоретиков, преподавателей и практиков оценки рыночной стоимости предприятий  Голосов: 0
Рассмотрены 24 основных заблуждений теоретиков, преподавателей и практиков в области оценки рыночной стоимости предприятий, наиболее серьезными из которых являются заблуждения о существовании единого рынка ценных бумаг предприятий и их реальных имущественных комплексов, о пригодности метода дисконтирования будущих денежных потоков для решения задач подобного рода, о равенстве рыночной стоимости предприятия его бумажной капитализации, о неприменимости принципа наилучшего и наиболее эффективного использо­вания оцениваемого объекта при определении стоимости действующего предприятия, а также о необходимости оценки стоимости предприятия всеми известными подходами и методами решения таких задач одновременно и принятия за окончательный результат среднеарифметической величины либо неизвестно каким образом взвешенного значения по всем ранее полученным оценкам искомой стоимости. Указаны некоторые причины перечисленных заблуждений и возможные пути их преодоления. Отмечается, что приведенный перечень не является окончательным и может быть расширен.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 15.08.2011
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг нейминг брендинг управление по целям автоматизация vbr.ru брендинговое агентство конференция предприятие bsc нейминговое агентство эффективность целевое управление ССП нейминг агентство брендинг агентство обучение crm ТОиР бизнес создание бренда пиар агентство пиар разработка бренда тренинг брендинговое агентство москва брендинг цена название нейминг лучшее брендинговое агентство России стоимость брендинга торговая марка оценка персонала неймер нейминг фирмы нейминг торговой марки incosol название оплата труда kpi-менеджмент АУЗ менеджмент стоимость Литягин mbo оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта