Войти / Зарегистрироваться

Корпоративное управление

На главную > Статьи и публикации > Корпоративное управление
Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

1.
Корпоративное гражданство  Голосов: 0
Безразличие наемного персонала является одной из главных причин, которые выводят из себя собственников и топ-менеджеров компании. Ну, посудите сами, как можно решать сложные задачи и форсировать работу на проектах, если ваши люди безынициативны и каждый день демонстрируют свою склочность, рвачество и нерадивость. Что выдающегося можно сделать, если вы не чувствуете поддержки в коллективе? О какой уверенности в успехе можно говорить, если никто не хочет думать наперед и оценивать последствия своих действий или бездействия? И, может быть, не те или иные кризисные явления в экономике являются причиной нарастающего вала корпоративных катастроф, а чисто потребительское отношение персонала к фирмам?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 02.03.2017
2.
Креативная экономика и менеджмент интеллектуальных активов  Голосов: 0
Вас интересует авторское свидетельство и вознаграждение, объективное признание интеллектуальной собственности и ноу-хау, документальное закрепление имущественных прав на интеллектуальную собственность, креативная экономика и менеджмент интеллектуальных активов, эффективная лицензионная политика и практика, дворцовые тайны ноу-хау и бонусы правообладателя?. впору задуматься — во что это обойдется; для чего и какого поводыря пригласить!
Разместил(a): ФИНАС
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 30.05.2015
3.
Дворцовые тайны ноу-хау  Голосов: 0
Вас интересует авторское свидетельство и вознаграждение, закрепление имущественных прав на интеллектуальную собственность, креативная экономика и менеджмент интеллектуальных активов, эффективная лицензионная политика и практика, дворцовые тайны ноу-хау и бонусы правообладателя?. тогда долой правовой нигилизм и начинай работать головой!
Разместил(a): ФИНАС
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 30.05.2015
4.
Основные признаки неблагополучия в делах оценки стоимости экономически значимых предприятий  Голосов: 0
В статье рассмотрены основные признаки опасного для экономики страны неблагополучия в делах оценки стоимости предприятий народнохозяйственного значения. Фундаментальной причиной показываемого неблагополучия по мнению автора является человеческий фактор, а также недопустимая отстранённость государства и общества от контроля качества результатов оценок стоимости экономически значимых предприятий и других проблемных активов страны. Отмечается необходимость принятия соответствующих мер для прогрессивных изменений сложившегося к настоящему времени пагубного положения в теории и практике оценки стоимости крупных и крупнейших предприятий и их разнообразных хозяйственных объединений. Статья предназначена для находящихся в теме работников Минобрнауки РФ, теоретиков и практиков профессиональной оценки стоимости крупных промышленно-производственных и сервисных активов, а также для государственников и политиков страны, занимающихся разработкой промышленной, экономической и финансовой политики, а также проблемами национальной безопасности России. <a href='http://kisochkispb.org'>проститутки питера</a> круглосуточно
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 17.05.2015
5.
Нематериальные неосязаемые источники экономической ценности и стоимости инвестиционных товаров  Голосов: 0
Затрагиваемый вопрос, к сожалению, весьма непрост, так как его суть лежит не только в области экономики и информационной аналитики, но и в области психологии людей, их поведения и предпочтений.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 22.01.2012
6.
Модели корпоративного управления: механизмы внешнего и внутреннего контроля  Голосов: 0
В зависимости от того, является ли корпоративная собственность сконцентрированной в руках немногих лиц или распыленной, на практике существуют две модели корпоративного контроля. При концентрированной собственности используются механизмы внутреннего контроля; при распыленной — внешнего. Инсайдерская модель предполагает, что корпорацию контролируют менеджеры; аутсайдерская — независимые члены совета директоров (правления). Эффективность корпоративного управления обеспечивается следующими факторами.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 21.09.2011
7.
Неосознаваемые и сознательные заблуждения теоретиков, преподавателей и практиков оценки рыночной стоимости предприятий  Голосов: 0
Рассмотрены 24 основных заблуждений теоретиков, преподавателей и практиков в области оценки рыночной стоимости предприятий, наиболее серьезными из которых являются заблуждения о существовании единого рынка ценных бумаг предприятий и их реальных имущественных комплексов, о пригодности метода дисконтирования будущих денежных потоков для решения задач подобного рода, о равенстве рыночной стоимости предприятия его бумажной капитализации, о неприменимости принципа наилучшего и наиболее эффективного использо­вания оцениваемого объекта при определении стоимости действующего предприятия, а также о необходимости оценки стоимости предприятия всеми известными подходами и методами решения таких задач одновременно и принятия за окончательный результат среднеарифметической величины либо неизвестно каким образом взвешенного значения по всем ранее полученным оценкам искомой стоимости. Указаны некоторые причины перечисленных заблуждений и возможные пути их преодоления. Отмечается, что приведенный перечень не является окончательным и может быть расширен.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 15.08.2011
8.
Оценка и искусство (об оценке стоимости предприятий)  Голосов: 0
В последние годы в переведенной на русский язык зарубежной литературе по оценке стоимости компаний и бизнеса встречается утверждение, что оценка таких объектов является наполовину наукой и наполовину искусством.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 27.07.2011
9.
Что такое корпоративный коучинг и как оценить его эффективность?  Голосов: 0
Корпоративные программы — это коучинг первых лиц и владельцев бизнеса, организационные сессии для менеджерских команд, а также обучение навыкам коучинга для руководителей.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 18.09.2010
10.
Типичные управленческие ошибки российских руководителей  Голосов: 0
Несмотря на то что появилось огромное количество книг об управлении бизнесом, руководители не перестают допускать управленческие ошибки. Не застрахованы от них даже опытные Генеральные Директора. В этой статье я проанализирую, почему так происходит.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 26.08.2010
11.
Информационный капитал и его оценка  Голосов: 0
Одним из достоинств системы сбалансированных показателей является возможность оценки нематериального капитала организации. Рассмотрим это вопрос подробнее. Ключом к пониманию остроты данной проблем могут служить данные о соотношении рыночной стоимости компании и стоимости ее нематериальных активов
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 21.07.2010
12.
Развитие уральского рынка ИТ-консалтинга и его влияние на достижение стратегических целей в сфере профессионального образования  Голосов: 0
Априори рассмотрения заявленного в данном разделе вопроса, считаем необходимым представить ряд основных дефиниций. ИТ-консалтинг — это вид деятельности по оказания интеллектуальных услуг в сфере информационных технологий, один из многочисленных направлений консалтинговых услуг.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 21.07.2010
13.
Сокращайте затраты времени на внедрение системы KPI  Голосов: 0
Использование KPI как одного из инструментов управления бизнесом требует главного - в компании должна быть разработана система KPI, содержащая достаточное количество показателей, чтобы обеспечить прозрачность компании, достижение тактических и стратегических целей и в то же время обозримая для того, чтобы с ней легко было работать.
Отзывы: 2 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.07.2010
14.
Синергетика и управление компаниями  Голосов: 0
Нужна ли бизнесу философия? Многие практики от корпоративного управления смело заявляют, что нет. Правда, потом они начинают излагать теории, по степени абстрактности дающие фору теории перспективизма Хосе Ортеги-и-Гассета, хотя обвинение в «теоретизировании» чуть ли не самое страшное для управленца или бизнес-консультанта. Конечно, в полезности науки для бизнеса никто не сомневается, но воспринимают ее в прикладном смысле, скорее как «служанку», чем «царицу».
Отзывы: 1 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 05.07.2010
15.
Три модели жизненных циклов и развития организации  Голосов: 0
Во многом от изначальной концепции и определения того, что есть организация, зависит то, как мы будем относиться к управлению этой организацией. Концепции жизненных циклов — одни из самых мощных и наиболее часто используемых в реальной жизни. Эти модели способны дать системное представление об организационных проблемах и отношениях. Во-первых, они позволяют прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит, дают возможность подготовиться к ним надлежащим образом. Во-вторых, эти модели детально описывают то, что происходит внутри организации, тем самым обнаруживая закономерные, естественные явления и отклонения, что помогает менеджеру сосредоточиться на решении реальных проблем.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 18.06.2010
16.
Единая схема разработки маркетинговой стратегии  Голосов: 0
Почти каждое крупное рекламное агентство заявляет об обладании собственной технологией создания брендов. Эти технологии носят красивые наименования и снабжаются многоцветными схемами. При ближайшем рассмотрении оказывается, однако, что все эти технологии не имеют принципиальных отличий друг от друга. Если отбросить украшательства, можно увидеть здравый смысл и простоту логики с очевидной последовательностью шагов. Рассмотрим эту схему с необходимыми комментариями.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 18.06.2010
17.
Маркетинговый аудит  Голосов: 0
Маркетинговый аудит (или маркетинговая ревизия), в сущности, это оценка коммерческой состоятельности бизнеса, сферы хозяйственной деятельности, и поиск ответа на вопрос: есть ли перспективы у данного предприятия или фирмы на рынке. Маркетинговый аудит — вещь сравнительно новая не только в наших компаниях, но и за рубежом. Причина, по которой руководство компании не слишком приветствует его проведение, весьма прозаична: такой аудит легко может выявить просчеты в управлении бизнесом, ответственность за которые обязано нести руководство предприятия или фирмы.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 18.06.2010
18.
Отличия современного менеджмента от классического  Голосов: 0
Менеджмент возник на рубеже XIX-XX вв. в результате напряженного поиска средств повышения конкурентоспособности и эффективности, что является главным для выживания на рынке. Современный менеджмент существенно более сложен и отличается от традиционного менеджмента, в течение многих десятилетий применявшегося во всех отраслях и сферах жизни общества. Ряд важных новых черт отличают современный эффективный менеджмент от традиционного менеджмента прошлых лет.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 18.06.2010
19.
К вопросу о стоимости и цене предприятии  Голосов: 0
Вопрос о том, чем стоимость предприятия отличается от его цены, на наш взгляд, заслуживает пристального внимания. Стоимость предприятия - это расчетная однозначная денежная мера научно-обоснованной, объективной как для владельца, так и для потенциального покупателя, оценки нормальной (синонимы: нормативной, номинальной, настоящей, действительной, реальной, фундаментальной, оптимальной и т.п.), экономически справедливой, рыночной цены оцениваемого объекта на конкретную дату проведения его оценки с учетом всех значимых стоимостепонижающих и стоимостеповышающих факторов. Показатель стоимости предприятия в таком представлении может рассматриваться в качестве первоначально объявляемой для рыночного торга (стартовой, предаукционной, предтендерной) стоимости предприятия.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
20.
О цене и стоимости труда отдельного человека и коллектива трудящихся на предприятии.  Голосов: 0
Для рядовых читателей, авторов ряда монографий, учебников и учебных пособий по оценке бизнеса и многих специалистов-оценщиков, серьезно не изучавших вопросы теории оценочной деятельности, цена и стоимость товара и, в частности, человеческого труда - это одно и то же. Даже в предпоследних международных стандартах оценочной деятельности МСО - 2005 было указано, что стоимость - это наиболее вероятная цена оцениваемого предмета. При этом, естественно, предположить, что цена - это наиболее вероятная стоимость товара.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
21.
О качестве учебной литературы по анализу хозяйственной деятельности предприятий и необходимости его повышения  Голосов: 0
Недавно я уже имел скромный опыт краткого рассмотрения современных «мыльных опер» под названиями «Стратегический менеджмент» и «Контроллинг» предприятий [ 1, 2 ]. Без ещё одной «мыльной оперы», к сожалению, не обошлось, и эта «опера» имеет название «Комплексный анализ (или просто анализ) хозяйственной деятельности предприятий». На эту тему в книжных магазинах сегодня имеются десятки учебников и учебных пособий, включая задачники, тесты и шпаргалки.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
22.
Примеры целевых и контрольных показателей  Голосов: 0
Список возможных целевых и контрольных показателей
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 20.05.2010
23.
«Справедливая» и действительно экономически справедливая рыночная стоимость обыкновенных акций предприятия  Голосов: 0
Отмечается научная слабость существующих методик определения справедливой рыночной стоимости обыкновенных акций предприятий и недостаточная состоятельность рекомендаций инвесторам, брокерам и другим заинтересованным лицам по целесообразному поведению на фондовом рынке акций: что покупать, что продавать, а что придерживать до лучших времен. Предлагается более совершенная методика решения подобных задач, указываются основные достоинства и перспективы ее дальнейшей рационализации.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.05.2010
24.
Виды и методические особенности определения стоимости предприятий на разных стадиях их экономического состояния  Голосов: 7
Перечислены 19 возможных стадий экономического состояния предприятий и 24 разновидности показателей их стоимости, определяемых для разных целей и в том числе и социальных. Указаны основные методические особенности определения рыночной стоимости предприятий, находящихся на разных стадиях экономического состояния. При определении стоимости предприятий, появившихся в условиях рыночной экономики и перехода к ней, предлагается учитывать понесенные затраты на предпроектные, проектно-изыскательские и проектные работы, выполненные перед строительством этих бизнес-объектов (со знаком плюс), а также расходы на восстановление утраченной в процессе эксплуатации части их производственного потенциала (со знаком минус), если такая утрата имела место. Твердо утверждается, что единственным первоисточником рыночной стоимости предприятия является его доходопроизводительный потенциал.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.05.2010
25.
Метод "управления по целям" - что не так?  Голосов: 0
Ограниченность "управления по целям" коренится в числовых нормах. "Управление по целям" уделяет мало внимания, если вообще это делает, процессам и системам в организации, потенциальным возможностям организации как целого. В результате, эти нормы, стандарты, задания оказываются ничем иным, как произвольными цифрами. В результате такого подхода рабочие, мастера, руководители оказываются участниками "игр" - необходимость выглядеть хорошо перевешивает заботу о долговременных интересах организации. Очень часто люди теряют перспективу, видение цели того, что они делают на рабочем месте. Использование числовых норм, заданий, на основе которых организовывается и оценивается работа, вызывает множество проблем.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.05.2010
26.
Функциональная модель оценки менеджмента  Голосов: 0
В современной бизнес среде для достижение конкурентоспособности компании требуется создание устойчивой системы управления, ориентированной не только на максимальное удовлетворение интересов всех заинтересованных сторон компании, но и на непрерывное повышение и поддержание конкурентных преимуществ бизнеса. Эта статья описывает функциональную модель оценки менеджмента, как новый эффективный инструмент менеджмента конкурентоспособности, позволяющий российским менеджерам привить принцип непрерывного совершенствования и поиска конкурентных преимуществ в своих компаниях.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 11.05.2010
27.
Самооценка системы управления организации на базе функциональной модели оценки менеджмента  Голосов: 0
Статья посвящена описанию метода самооценки системы управления организации на основе функциональной модели оценки менеджмента. Организационная самодиагностика основных функций менеджмента: прогнозирования/планирования, организации, мотивации, контроля и координации позволяет укоренить принцип постоянного совершенствования в компании и создать стабильную систему управления, ориентированную на поддержание и повышение конкурентоспособности бизнеса.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 11.05.2010
1  2  

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям выберу.ру банки автоматизация брендинговое агентство конференция bsc финансы рейтинг целевое управление эффективность crm ССП брендинг агентство нейминговое агентство нейминг агентство предприятие бизнес обучение тренинг пиар пиар агентство incosol создание бренда оценка персонала разработка бренда торговая марка нейминг торговой марки брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России брендинг цена стоимость брендинга неймер название нейминг название kpi-менеджмент оплата труда нейминг фирмы ТОиР менеджмент Литягин mbo грейды стоимость pr бизнес-процессы
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта