Войти / Зарегистрироваться

Сбалансированная система показателей

На главную > Статьи и публикации > Сбалансированная система показателей
Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

1.
Пять ошибок внедрения Сбалансированной системы показателей  Голосов: 0
Ответ на вопрос \"Работает ли Сбалансированная система показателей?\": как избежать провала стратегического управления.
Разместил(a): Виталий Шершидский
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 01.11.2014
2.
Оценка персонала обслуживающих подразделений: BSC & Tableau De Bord & Kpi  Голосов: 0
Статья открывает целый методический цикл, посвященный вопросу оценки обслуживающих подразделений. Подробно рассматривается технология проектирования оценки эффективности процессов и результатов деятельности персонала подразделений: управление финансами и экономикой, IT-департамент, HR-управление, Юридический отдел, АХ-отдел, Секретариат.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 27.01.2014
3.
Чем полезен процессный подход для использования сбалансированной системы показателей?  Голосов: 0
Отечественные компании используют подход ССП/BSC для конкретизации стратегических целей, пользуясь преимуществом метода наглядно показать логику связей между целями в стратегической карте компании. При этом, проблем в использовании подхода ССП на практике много. В статье будет рассмотрена часть типовых проблем применения ССП, влияние которых может быть нивелировано за счет применения процессного подхода в управленческой практике.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 09.03.2013
4.
Что нужно знать о сбалансированной системе показателей  Голосов: 0
Сбалансированная система показателей (ССП, BalancedScorecard, BSC) - это современная управленческая методика, механизм последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и контроль их достижения через ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicator, KPI).
Отзывы: 1 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 15.07.2012
5.
«Подводные камни» применения сбалансированной системы показателей  Голосов: 0
Применение сбалансированной системы показателей (ССП) позволяет компании повысить эффективность своей деятельности на 25–30%, достичь поставленных целей и реализовать свою стратегию. Однако в некоторых российских организациях разработка и применение ССП не приводят к ожидаемым результатам.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.07.2012
6.
Ключевые показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятий  Голосов: 0
Самое легкое создавать видимость внедрения надуманных достижений научно-технического и социально-экономического прогресса на предприятиях, которые на самом деле не оправдывают связываемых с ними надежд. Гораздо труднее добиваться реального повышения результативности и социально-экономической эффективности их хозяйственной деятельности. Для решения такой задачи, в частности, нужно располагать соответствующими научно обоснованными параметрами управления эффективностью работы предприятий, называемыми и по сути являющимися ключевыми показателями эффективности их хозяйственной деятельности
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 17.01.2012
7.
Постановка учета индекса удовлетворенности клиентов  Голосов: 0
При постановке сбалансированной системы показателей (BSC) немаловажную роль играет мониторинг нефинансовых индикаторов и мотивация персонала по достижению планов. Среди ключевых показателей выделяют индекс удовлетворенности клиентов (CSI, Customer value index).
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 21.12.2011
8.
История успеха: Модернизация управления в российской производственно-торговой компании с применением Balanced Scorecard, процессного подхода и ряда других технологий  Голосов: 1
Все компании рано или поздно сталкиваются с так называемым «кризисом роста». Это когда развитие внутренних отношений и процедур в компании не поспевает за ростом объемов продаж. Почему это происходит?
Отзывы: 1 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 28.10.2011
9.
Бизнес-кейс по внедрению концепции интегрированного планирования в компании Kneipp  Голосов: 0
Компания основана в Германии в 1890 году и является лидером по производству препаратов и косметики на основе натуральных ингредиентов. Входит в состав Hartmann Group. Работает на 18 стран мира. Два основных направления: Фармацевтика и Косметика.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 28.10.2011
10.
Система контроллинга - инструмент целевого управления компанией  Голосов: 0
Современный менеджмент перегружен множеством понятий, не имеющих четкого определения. Не только менеджеры предприятий, но и консультанты по управлению часто не видят различий между такими управленческими концепциями как BSC, KPI, контролинг, бюджетирование.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 25.10.2011
11.
Методика разработки новых показателей эффективности  Голосов: 0
В данной краткой статье сделана попытка представления методики разработки и актуализации нового набора показателей на основе стратегической карты.
Разместил(a): Махмутов Бахыт
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 19.10.2011
12.
Сбалансированная система показателей  Голосов: 0
Сбалансированная система показателей (ССП) является одним из самых популярных инструментов управления конца 20-века. Большое количество крупных предприятий и некоммерческих организаций по всему с успехом применяют ССП как инструмент реализации стратегии.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 05.10.2011
13.
Типичные ошибки при внедрении ССП  Голосов: 0
Какие типичные ошибки можно выделить при внедрении сбалансированной системы показателей? Чем они грозят компании и как их исправить или избежать. Какие из них наиболее существенны?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 05.10.2011
14.
BSC, KPI.: заплутали в трех буквах!  Голосов: 0
В книге зарубежных специалистов по Balanced Scorecard, выпущенной издательством «Питер» (Н.Г.Олве, К-Й. Петри, Ж. Рой, С. Рой. «Баланс между стратегией и контролем»), читаю: «Модель ССП — это формат описания деятельности организации с помощью некоторого набора показателей». Понятно, что речь идет о Сбалансированной системе показателей (Balanced Scorecard). А дальше не понятно.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 05.10.2011
15.
Поставщик программного обеспечения (учебный пример)  Голосов: 0
Рассмотрим пример компании «СтройИнвестСофт», продающей программное обеспечение для оценки инвестиционной привлекательности строительных проектов, а также оказывающей консультационные услуги по этой системе. 2000-й год был для компании неудачным: объем продаж неуклонно падал, возросло количество клиентов, отказывающихся от услуг компании из-за неудовлетворительного обслуживания, отдел технического сопровождения приносил убытки, часть квалифицированных сотрудников уволилось, компания имела проблемы с прибылью из-за существенной суммы процентов по полученным займам и т.д. (далее можно перечислить большой список проблем, которые только можно придумать для средней российской компании).
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 16.08.2011
16.
Интекбанк: Сбалансированная система показателей для банковского сектора (учебный пример)  Голосов: 0
Еще недавно конкурентная борьба в банковском секторе была связана с выводом на рынок новых услуг – кто быстрее внедрял ту или иную услугу, тот и становился лидером. На сегодняшний день ключевыми факторами успеха становится продуманная стратегия взаимодействия с клиентами, четкая маркетинговая политика, глубокий анализ рынка и, в первую очередь, сбалансированный подход к управлению всеми процессами компании. Одним из эффективных инструментов управления является сбалансированная система показателей (ССП), которая позволяет связать долгосрочные цели с оперативной деятельностью организации и превратить их в единый стратегический план.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 16.08.2011
17.
Тротуар-Холдинг (учебный пример)  Голосов: 0
Учебный пример внедрения сбалансированной системы показателей в холдинговой компании, включающей в себя несколько предприятий. В примере подробно рассмотрены вопросы организации проекта, процесс построения стратегических карт и выбора показателей. Кейс подготовлен А.Гершуном и И.Абрамовой (МАГ КОНСАЛТИНГ).
Отзывы: 0 Просмотров за день: 5 Дата размещения: 16.08.2011
18.
Аспекты стратегического планирования и стратегического управления на примере торговых компаний  Голосов: 0
Стратегические цели компании – это один из немногих инструментов, позволяющих донести видение и понимание владельцев бизнеса (собственников, акционеров, инвесторов) до уровня рядовых сотрудников, четко определить стоящие перед сотрудниками задачи и установить систему мотивации. Таким образом, достигается единство целей на всех уровнях компании и остается только обеспечить их реализацию, а также контролировать степень достижения целей.
Разместил(a): Пахомов Сергей
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.03.2011
19.
"ССП" - слово модное  Голосов: 3
Любой руководитель, стремящийся к развитию собственного бизнеса, озабочен поиском эффективных управленческих инструментов, которые, по его мнению, помогут вывести компанию на более высокий уровень. Современные управленческие теории и практические методики, прежде всего западные, в избытке предлагают все новые рычаги управления под громкими названиями "ERP-система", "тимбилдинг", "реинжиниринг бизнес-процессов" и многие другие. Однако при внедрении "спасительный" инструмент не всегда дает ожидаемый результат. В чем причина? В его ограниченности или неготовности компании к реализации нового проекта? О чем необходимо задуматься, выбирая очередной инструмент управления? Авторы статьи отвечают на эти вопросы на примере самого известного из них - Системы сбалансированных показателей.
Отзывы: 3 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 02.06.2010
20.
Стратегический фокус  Голосов: 0
Стратегический фокус Многим интересующимся системой сбалансированных показателей (ССП) и практикующих данный подход известен методологический тезис «классиков жанра»: на корпоративном уровне или уровне компании в ССП должно быть ограниченное количество показателей, - не более 15-25, иначе, если показателей будет больше, произойдет неминуемое «распыление» ресурсов и усилий компании, другими словами, случится фатальное «размывание стратегического фокуса»
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.05.2010
21.
Практика применения Системы Сбалансированных Показателей  Голосов: 0
В ранее опубликованных статьях мы затронули вопросы разработки маркетинговой стратегии и описали процедуру разработки маркетингового плана. Возникает закономерный вопрос: как внедрить в жизнь разработанную стратегию, как организовать выполнение маркетингового плана? В этой статье мы затронули некоторые вопросы практики внедрения широко известной методики реализации стратегии – Системы Сбалансированных Показателей (BSC, Balanced Scorecard в оригинале).
Отзывы: 3 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 28.04.2010
22.
Вы сами этого хотели, или Причины популярности сбалансированной системы показателей  Голосов: 0
Обычная ситуация: разработан стратегический план, а как его реализовывать – не понятно, дело стопорится. Но тут, как манна небесная, появляется инструмент, раскладывающий все по полочкам, объясняющий каждый шаг, – сбалансированная система показателей. Это ли не чудо? Участник Сообщества Владимир Токарев разобрался, за что мы любим ССП.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 03.04.2010
23.
Управление сотрудниками с помощью сбалансированной системы показателей  Голосов: 0
Содержание термина «управление сотрудниками» в последние годы серьезно изменилось. Иерархические структуры и модели управления подвергаются сомнению практически во всех отраслях, включая и государственный сектор. Причиной этому два фактора: возрастающая турбулентность во внешней среде предприятий, которую обусловливают глобализация, дерегулирование, более легкий доступ к информации, изменившееся поведение клиентов и т.д.; изменившиеся требования сотрудников к работодателю.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 27.02.2010
24.
По ту сторону чисел  Голосов: 0
После многих лет развития приложения поддержки сбалансированных систем показателей (balanced scorecard, BSC) теперь охватывают стратегию и управление предприятием, обеспечивая конкурентные преимущества.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 05.11.2009
25.
Модель EFQM и BSC – конкуренты или партнеры?  Голосов: 0
Необходимость создания на предприятии полноценной системы управления качеством (Quality Management System, QM-системы) определяется, с одной стороны, требованиями рынка, а, в некоторых случаях, и требованиями государственных органов. С другой стороны, QM-система является важной составной частью системы управления предприятием, влияющей на качество продукции или услуги и конкурентоспособность.
Разместил(a): Попова Татьяна
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 26.08.2009
26.
EVAлюция сбалансированной системы показателей  Голосов: 0
Концепции BSC и EVA возникли почти одновременно и на сегодняшний день считаются одними из самых популярных концепций в мире бизнес-инноваций. BSC и EVA одинаково хорошо привязываются к процессам планирования и бюджетирования, могут разворачиваться от корп
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 27.06.2009
27.
Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием  Голосов: 0
Основным недостатком показателей, используемых в практике управления предприятием, является их денежное выражение, что не позволяет раскрыть ряд важных аспектов работы. В этой связи американские ученые Р. Каплан и Д. Нортон в 1990 г. исследовали действие
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 27.06.2009
1  2  

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг нейминг брендинг управление по целям автоматизация vbr.ru брендинговое агентство конференция предприятие bsc нейминговое агентство эффективность целевое управление ССП нейминг агентство брендинг агентство обучение crm ТОиР бизнес создание бренда пиар агентство пиар разработка бренда тренинг брендинговое агентство москва брендинг цена название нейминг лучшее брендинговое агентство России стоимость брендинга торговая марка оценка персонала неймер нейминг фирмы нейминг торговой марки incosol название оплата труда kpi-менеджмент АУЗ менеджмент стоимость Литягин mbo оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта