Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер
Забыли пароль
Зарегистрироватся

Управление персоналом

На главную > Статьи и публикации > Управление персоналом
по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу
Разместил(a): Аминов Бахтиёр
Отзывы: 2
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Стиль руководства – это способ общения руководителей с подчиненными в процессе исполнения служебных обязанностей, который зависит от личностных качеств руководителя, предстоящих целей и задач, организационных условий и условий окружающей среды.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Мировой кризис, безусловно, оказал большое негативное влияние на логистику России. Казалось бы, логистика, которая занимается оптимизацией за трат, в кризис должна была быть востребована и процветатью. Но увы! Немногие компании вос пользовались логистическими технологиями для оптимизации своего бизнеса. Подавляющее большинство пошли тривиаль ным путем - сокращение персонала.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Тема контроля персонала часто обсуждается на различных форумах. Диапазон мнений, как правило, бывает очень широк. От отрицания всех видов контроля, до панегирика системам слежения за действиями персонала. Наиболее жаркие споры вызывает вопрос – «эффективен ли контроль».
Разместил(a): Буряк Наталья
Отзывы: 1
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 1
Практика материального стимулирования менеджеров по продажам, торговых представителей, супервайзеров, руководителей служб продаж. Методы решения зарплатных задач в торговых компаниях.
Разместил(a): РАТНЕР Геннадий
Отзывы: 0
Просмотров за день: 2
★★★★★
Голосов: 0
Анализ пяти проблем разработки и внедрения гибких систем оплаты труда
Отзывы: 2
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 1
В начале девяностых пришедшие на отечественный рынок иностранные компании бурно развивали первые продажи. Ненасыщенный рынок проглатывал все что угодно. Тогда, при формировании инфраструктуры продаж, стояла главная задача – создать опорные точки. И первые продажи, старт рынка хорошо мотивировала оплата процентом от продаж. Но – на четко определенный срок, после которого закрепление на рынке, развитие инфраструктуры даёт возможность формировать планы продаж – и по старым (история продаж есть), и по новым (динамика уже проще прогнозируется). И оплата процентом будет приносить больше вреда, чем пользы.
Разместил(a): РАТНЕР Геннадий
Отзывы: 1
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В Ставке рабочего-сдельщика доля зарплаты за личные Итоги является преобладающим компонентом: Зарплата за результативность ЗПИ=70-100% Ставки (30% Ставки могут составлять поощрения за корпоративные результаты: за Итоги работы участка, цеха).
Разместил(a): РАТНЕР Геннадий
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Обычно текучесть кадров отслеживается путем регистрации увольняющихся и предположения, что на место уволившегося будет принят новый работник. Коэффициент половины срока продолжительности работы всегда показывает, что тенденция работников к увольнению из компании наиболее высока в течение первых недель работы; их следует учитывать, чтобы показать, действительно ли компания теряет особенно большое число работников в начале их работы по сравнению с предыдущим периодом. Коэффициент увольнений наиболее легко рассчитывается и широко используется. Однако он может дезориентировать по двум причинам.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Система мотивации сотрудников на основе ключевых показателей деятельности может быть корректно сформирована лишь в том случае, если корректно выполнена декомпозиция целей и показателей уровня компании. Вся система – «песочный замок», если данные из «воздуха», декомпозиция показателей выполнена исходя из традиционных представлений функционала сотрудника.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Если вы решили заняться созданием системы мотивации (СМ), то вам сначала надо ответить себе на вопрос: зачем она вам нужна? На самом деле вопрос далеко не простой, т.к. за внешними побудительными причинами может скрываться другая, совсем неочевидная истинная причина необходимости перемен, осознание которой может в корне поменять постановку задачи или конструкцию создаваемой системы.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Если у Вас когда-либо был руководитель, Вы наверняка задавались вопросом, почему он был неважным руководителем. Возможно, все дело в убеждениях, каким должен быть лидер и что он должен делать. Действительно существует множество мифов о том каким должен быть руководитель. Мифы эти приводят к тому, что руководитель начинает демотивировать подчиненных, рушить корпоративную культуру.
Разместил(a): Паринова Анна
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
На сегодняшний день существует огромное множество систем мотивации сотрудников к работе. Грамотный подход к этой системе способен увеличить производительность труда на 40%, поднять ваш бизнес на несколько ступеней вверх и вывести в лидеры. Однако при внедрении системы мотивации на практике, всплывают подводные камни, которые способны разрушить все ваши благие начинания, расформировать прочный коллектив и отразиться на работе вашей организации. Чтобы не стать жертвой благих намерений, необходимо заранее ознакомиться с возможными сложностями, которые могут возникнуть на вашем пути к преобразованию работы коллектива.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Мотивация сотрудников организации к продуктивному труду, способна вывести компанию на новый, более высокий уровень. Сохранив тот же рабочий потенциал, но, изменив свое отношение к труду сотрудников, вы в короткие сроки сможете выйти из кризиса, завоевать доверие и уважение у подчиненных, заставить работников учреждения держаться и дорожить своим рабочим местом. Как это сделать? Самый простой и эффективный способ – повысить мотивацию.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 8
★★★★★
Голосов: 0
Мотивация труда муниципальных служащих – это особая, еще до конца не изученная область мотивации работников. Она имеет свою специфику и особенность. Государственных служащих мотивировать к эффективному труду практически невозможно, так как на сегодняшний день снижена значимость представителей власти в обществе.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 3
★★★★★
Голосов: 0
До недавнего времени существовал только один метод мотивации сотрудников учреждения. Он выражался в денежном эквиваленте. Иными словами, чем больше уровень заработной платы у сотрудника, тем больше его мотивация к труду. За хорошую работу всем специалистам компании выплачивалась премия, которая подтверждала положительный результат сделанной работы.
Отзывы: 1
Просмотров за день: 2
★★★★★
Голосов: 0
Безумная гонка за молодыми, грамотными и квалифицированными специалистами, порою, перерастает в нечто независимое от компании. Не осознавая, что нужно организации для хорошей продуктивной работы, руководство учреждения постоянно находится в ожидании того, что в ближайшее время обязательно должен появиться специалист, способный поднять компанию на неимоверные высоты бизнеса, вывести ее из кризиса, и предложить спасительные проекты. Находясь в постоянном состоянии ожидания, руководство учреждения, как правило, не видит того, что у него уже есть, не вкладывает свои силы в развитие имеющегося коллектива.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Существует несколько способов повышения эффективности работы и улучшения продаж в условиях кризиса. Причем, кризис в данном случае можно рассматривать как государственный, так и частный кризис конкретной компании. Иными словами, если в определенный момент у магазина резко упал уровень продаж. Как выйти из этой непростой ситуации?!
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Как правило, результат деятельности руководителей зависит от продуктивности работы подчиненных. Чем выше стимул каждого сотрудника к достижению общего результата, тем быстрее развивается компания. Однако большая часть сотрудников любого предприятия имеют максимальную мотивацию к труду лишь в момент трудоустройства. Со временем, стремление продемонстрировать свои знания и способности несколько сглаживаются.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Могут ли методы управленческого консалтинга принести пользу в условиях современного кризиса? Задайте этот вопрос менеджерам высшего звена и в большинстве случаев получите решительное «нет».
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В самом общем виде управление — функция технических, биологических и социальных систем, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программ и целей. Оставим в стороне технические и биологические системы, тем более, что там инженерный подход для управления ими давно освоен и ни у кого не вызывает сомнений.
Отзывы: 1
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Люди сопротивляются изменениям, потому что они кажутся угрозой привычному поведенческому стереотипу, статусу или материальному вознаграждению. Их порой трудно преодолеть, даже когда они не причиняют вреда вовлеченным в них работникам. Если человек чувствует, что от изменения ему будет хуже, любое сопротивление с его стороны совершенно рационально, так как он исходит из собственных интересов. Интересы организации и человека не всегда совпадают. Рассмотрим основные причины сопротивления изменениям
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Чтобы стимулировать сотрудников работать лучше, нужно, прежде всего, определить и показать им, какие их действия и каким образом влияют на их доход. Для этого прекрасно подходит система мотивации на основе показателей BSC/KPI. О ее построении с помощью системы бизнес-моделирования Business Studio рассказывает консультант Антон Антипин из компании «Business Set».
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Чтобы стимулировать сотрудников работать лучше, нужно, прежде всего, определить и показать им, какие их действия и каким образом влияют на их доход. Для этого прекрасно подходит система мотивации на основе ключевых показателей эффективности (KPI). О ее построении с помощью системы бизнес-моделирования Business Studio рассказывает консультант Антон Антипин из компании «Business Set».
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Сейчас мы наблюдаем множество примеров, когда сокращения были проведены бездумно, по принципу «сокращаем 10% от каждого направления». Это не корректно с точки зрения управления эффективностью, так как в результате могут быть сокращены люди, критично важные для бизнеса.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Наиболее точными методами оценки персонала являются структурированное интервью и ассессмент-центр. Последний — наиболее сложный.
Отзывы: 1
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 1
Независимо от множества теорий и моделей мотивации, единым остается ее понимание и проявление. В процессе мотивации возникают и актуализируются разные потребности, а поскольку действие определяется наиболее сильной потребностью, то это приводит к прерыванию или изменению самого процесса мотивации. Процесс можно представить в виде шести этапов, от возникновения до удовлетворения потребности. Рассмотрим процесс проявления мотивации в деятельности.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
123456
Авторы раздела
Жемерева Татьяна Вячеславовна
Юдицкий Сергей Семенович
Кулинич Андрей
Алекс
Аверченков Игорь Леонидович
Казарин Михаил Геннадьевич
Белов Александр Германович
Паринова Анна
Предложить статью ✎
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Спасибо!
Ваша заявка принята!
В ближайшее время
мы свяжемся с Вами
Заполните форму
Имя
Телефон